Strax efter att vi kom tillbaka från vårt thailändska äventyr började jag fundera på att producera någon intressant produkt med hjälp av mitt varumärkesskyddade projektnamn. Efter att ha återvänt från leendenas land brukar nostalgin hålla mig igång under lång tid, vilket får mig att skapa nya idéer för att tillföra värde till hela projektet. För att inte tala om att det dagliga underhållet av projektet, med minst 30 inlägg om dagen på Facebook-sidan, håller mig fuktig och får mig att leva två liv - ett verkligt i Sofia och ett mentalt i Thailand. Jag genomförde en enkät bland en grupp vänner av olika kön och ställde frågan "Vilken produkt förknippar du först namnet Thailand-Secrets med?". Jag blev inte alls förvånad över resultatet. Nästan varenda svar var "Tänk något kring sexturism. Thailand är känt som en sådan destination". Nästa steg var att undersöka marknaden för tillförlitliga tillverkare av kosttillskott som hade kapacitet att fylla vår order och, med vårt inlämnade recept, producera en minimikvantitet. Vi hittade en bra bulgarisk tillverkare. Min fru, som har en examen i klinisk farmaci, kunde med lite hjälp slutföra en framgångsrik formel för ett multifunktionellt afrodisiakum. Det skulle ha många användningsområden som förebyggande, för att hjälpa manlig energi och reproduktion. Och så lyste mitt varumärke på 2.000 förpackningar med 60 vegetariska kapslar. Jag utvecklade faktiskt bra marknadsföring och med hjälp av en ledande läkare inom området kunde vi sälja dessa kvantiteter. Och något ännu viktigare. Vi trodde verkligen att vi hjälpte användarna. För oss har det alltid varit den sociala effekten av allt vi gör som varit viktigast, inte så mycket vinsten. Känslan kring alla dessa händelser var så energigivande att det fick oss att må bättre själva. Allt detta pågick i cirka tre år och istället för att modigt gå vidare fattade vi det förnuftiga beslutet att sluta. Till en början tillfälligt, och sedan visade det sig att det var permanent. Det fanns många faktorer som motiverade ett sådant beslut. Och de är inte på något sätt relaterade till något misslyckande och osäkerhet. Tvärtom, vi hade verkligen en önskan att gå mycket långt. Men själva marknaden var hämmad av många nya regleringar som gjorde att vi inte kunde nå vår fulla potential. Och när en affärsmodell når en situation där den inte kan utvecklas fullt ut är det bättre att fatta ett rationellt beslut än ett känslomässigt. För alla företag krävs det också stora investeringar för att ta dem till en ny nivå. Något som vi inte heller hade råd med. Man vet aldrig, en dag kanske vi förnyar och vidareutvecklar vårt uppdrag, men det får tiden utvisa.